CFO Day 2024: “Only when the tide goes out…” – een voorbeschouwend Essay
CFO Day 2024: “Only when the tide goes out…” – een voorbeschouwend Essay
admin
28 NOVEMBER – Business Valuation – Alex van Groningen
Krijg je bij verkoop wel genoeg geld voor de aandelen van je bedrijf? En hoe weet je zeker dat je als koper niet te veel betaalt? Ben je ondernemer, financier of adviseur en wil je weten hoe je overtuigend de juiste waarde van een bedrijf berekent? Dan is de opleiding Business Valuation voor jou onmisbaar.
26 NOVEMBER – Meervoudige waardecreatie
De focus op meervoudige waardecreatie staat steeds prominenter op de bestuursagenda. Voor aandeelhouders gaat het om een rechtvaardig rendement, terwijl andere stakeholders oproepen tot meer duurzaamheid, langetermijnvisie en maatschappelijke legitimering. Dit zorgt voor een spannend speelveld voor bestuurders en toezichthouders, waarbij louter procedureel toezicht, governance-codes en afvinklijstjes niet meer toereikend zijn.
9 OKTOBER – Meervoudige waardecreatie
De focus op meervoudige waardecreatie staat steeds prominenter op de bestuursagenda. Voor aandeelhouders gaat het om een rechtvaardig rendement, terwijl andere stakeholders oproepen tot meer duurzaamheid, langetermijnvisie en maatschappelijke legitimering. Dit zorgt voor een spannend speelveld voor bestuurders en toezichthouders, waarbij louter procedureel toezicht, governance-codes en afvinklijstjes niet meer toereikend zijn.
Wie doet PostNL wat?
PostNL roept om hulp in een steeds verder krimpende postmarkt. Maar de monopolist gebruikt de resultaten vooral om de aandeelhouders te plezieren, schrijven Leen Paape en Leo van de Voort.
Denk even met me mee…
De samenleving heeft steeds minder een gemeenschappelijke basis, in de zin van gedeelde normen, waarden en principes. Dat draagt bij aan een enorme versplintering van de samenleving. Je zou kunnen zeggen dat we alles horen, én steeds dover zijn voor elkaar.
Systeem, risico, mens
De weg naar de hel is geplaveid met systeemautisme
Bezweringsleegte
Meel of onmacht in de mond.
Sloop je bedrijf, niet je toekomst! – ‘Nodigt uit tot échte gesprekken’
Al tientallen jaren is de definitie van effectiviteit in organisaties dat een onderneming ‘spoort’ met haar omgeving (‘strategic fit’); daarnaast waren executie en voorspelbaarheid belangrijke factoren. Met snellere en grotere veranderingen zoals we die nu (onder)kennen, klinkt dan ook de roep om meer flexibiliteit en innovatie.
Executiekracht – duh…
Liever aardig dan vaardig.