Leo van de Voort: Bussenbouwer Ebusco blijft vooruit struikelen. Wat leren we?
Waardeverlies op wielen. Wat er misging en de lessen voor scale-ups in de energietransitie.
CFO
Lees meerLeo van de Voort: Bussenbouwer Ebusco blijft vooruit struikelen. Wat leren we?
Leo van de Voort: “Denk in termen van kasstromen, maar vooral ook in termen van meervoudige waarde.”
“Chief Value Officer is een beetje een buzzwoord aan het worden, maar het begrip heeft zijn oorsprong midden jaren ´80, de tijd dat ik werkte in New York als een van de vele ‘spreadsheet-slaven’.”, aldus Leo van de Voort, strateeg, waardedrijver en Partner van Fuel for Living Strategies.Op FM Dag 2025 – The Tipping Point – ging hij dieper in op het onderwerp aandeelhouderswaarde.
Artikel: De koffie wordt duur betaald…
Maar JDE Peet´s inkoop van eigen aandelen ook.
Artikel: CVO waardecreatie
Waardecreatie is méér dan financiële winst alleen. Terwijl veel bedrijven nog vasthouden aan traditionele financiële stuurmiddelen, dringt de noodzaak tot een bredere kijk op waardecreatie steeds verder door. De rol van de CFO transformeert naar Chief Value Officer (CVO), waarbij strategisch inzicht, duurzaamheid, adequaat rendement en stakeholderwaarde een steeds prominentere rol spelen. Maar hoe veranker je meervoudige waardecreatie nu écht in je organisatie? En welke rol speelt finance daarbij?