Ik meen ooit begrepen te hebben dat de boodschap van ons belastingstelsel zou zijn dat arbeid loont, en niet vermogen. Klaas Knot, oud-voorzitter van DNB, stelde al dat de belastingen, toch de betonfundering van de staat, dringend toe waren aan een renovatie omdat die boodschap wat ondergesneeuwd dreigde te raken.
Paape & Van de Voort: Alarmfase rood als dividend en rente voor investeringen komen.
In de ‘duiding’ van extreemrechts, populisme, ed. zitten we vast in een enorm misverstand.
Leo van de Voort en Fred van Essen zien de bank 'stilstruikelen'.
Kapitaal moet renderen en vloeit nu eenmaal, in tegenstelling tot water, naar het hoogste punt. En het blijft dat doen, wat politici of ‘Rijnlandse bestuurders – waar ook ter wereld’ daar ook van vinden. De kapitaalmarkt verlangt realisatie van (kasstroom)potentie: hidden value (vanuit immateriële activa, nieuwe concepten, reële disrupties), benutting van talent en human resources, en absolute outperformance ten opzichte van de concurrentie. Dat lukt slecht in Nederland.
Hoe moderne financials met moed sturen op duurzame waardecreatie.
Waardeverlies op wielen. Wat er misging en de lessen voor scale-ups in de energietransitie.
Hoe kan de samenleving zich losmaken van diepgewortelde overtuigingen en het ‘dikke ik-individualisme’? In zijn recensie van ‘Brutisme’ analyseert Kees van der Stel het pamflet van Leo van de Voort en beschrijft hij de urgentie van een bewustzijnsverandering.
Waarom het kopiëren van succesvolle strategie tot teleurstelling leidt.
“Chief Value Officer is een beetje een buzzwoord aan het worden, maar het begrip heeft zijn oorsprong midden jaren ´80, de tijd dat ik werkte in New York als een van de vele ‘spreadsheet-slaven’.”, aldus Leo van de Voort, strateeg, waardedrijver en Partner van Fuel for Living Strategies.Op FM Dag 2025 – The Tipping Point – ging hij dieper in op het onderwerp aandeelhouderswaarde.