Van winstdenken naar waardedenken: lessen van strateeg Leo van de Voort
Hoe moderne financials met moed sturen op duurzame waardecreatie.
Reflecties
Lees meerVan winstdenken naar waardedenken: lessen van strateeg Leo van de Voort
Leo van de Voort: Bussenbouwer Ebusco blijft vooruit struikelen. Wat leren we?
Waardeverlies op wielen. Wat er misging en de lessen voor scale-ups in de energietransitie.
Recensie: Brutisme – ‘Een essentieel en actueel pamflet’
Hoe kan de samenleving zich losmaken van diepgewortelde overtuigingen en het ‘dikke ik-individualisme’? In zijn recensie van ‘Brutisme’ analyseert Kees van der Stel het pamflet van Leo van de Voort en beschrijft hij de urgentie van een bewustzijnsverandering.
Blog: Eigen waarde eerst: de waarde van waarde
Waarom het kopiëren van succesvolle strategie tot teleurstelling leidt.
Leo van de Voort: “Denk in termen van kasstromen, maar vooral ook in termen van meervoudige waarde.”
“Chief Value Officer is een beetje een buzzwoord aan het worden, maar het begrip heeft zijn oorsprong midden jaren ´80, de tijd dat ik werkte in New York als een van de vele ‘spreadsheet-slaven’.”, aldus Leo van de Voort, strateeg, waardedrijver en Partner van Fuel for Living Strategies.Op FM Dag 2025 – The Tipping Point – ging hij dieper in op het onderwerp aandeelhouderswaarde.
Column: Leo van de Voort – De zuurstof van democratie – Managementboek.nl
In een tijd waarin democratie steeds minder onzeker of complex mag zijn, pleit Leo van de Voort in zijn column voor een herwaardering van weerbaarheid. Met scherpe observaties over gezag, binding en moed roept hij op tot leiderschap dat nuance en reflectie durft te omarmen.
Preview: Brutisme – Radeloos, redeloos, reddeloos
De omgang tussen mensen wordt steeds grimmiger: individueel geweld, institutioneel cynisme en collectieve onmacht tekenen volgens Leo van der Voort een nieuw fenomeen: ‘brutisme’. In zijn pamflet legt hij uit hoe deze ontspoorde individualisering zich manifesteert. In zijn preview licht Van de Voort toe hoe het concept ‘brutisme’ een nieuwe duiding biedt voor de groeiende maatschappelijke ontwrichting.
Column: Leo van de Voort: Energie en het ’taaie inrichten’ – Managementboek.nl
Wie nadenkt over de huidige organisatierealiteit, raakt getriggerd door de hoeveelheid veranderingen waar we al mee te maken hebben en waar we nog mee te maken gaan krijgen. Het is om die reden een zware tijd voor control freaks, centralisten, perfectionisten, rationalisten, planners en onzekerheidsmijders.
Artikel: De koffie wordt duur betaald…
Maar JDE Peet´s inkoop van eigen aandelen ook.
Column: Till the well runs dry – Managementboek.nl
Onder communicatieve vaardigheden verstaan we in het tijdperk van Wilders c.s. vooral je eigen standpunten luid en duidelijk te presenteren en de wereld in te sturen, #misprijzend. Dat werkt temeer in een samenleving die een steeds sterker tribaal karakter krijgt – een verzameling stammen van gelijksoortigen. De enige vorm van ontmoeting lijkt nu de clash tussen wij en zij.